便利店创业计划书

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回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情；见识了很多从未见识过的新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步；不论是与顾客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工作，都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下：

一、工作回顾

（一）门店情况

自从xx年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员，11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。做一名店长，初出茅庐没有经验，对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇攀高峰”的决心与破釜沉舟的勇气，心里想着一定要把店面做好，不只向关心我的领导证明，向质疑自己能力的人证明，

更向自己证明“只有不想做，没有做不了”这句话的正确性。接手店面以来，自己如履薄冰，工作学习丝毫没有懈怠，为弥补自己经验不足，在利用有限的学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。也使自己积累的更多，面对诸多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高：

单位：元

作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。记得领导曾经说过：“如果你不知道如何才能做好一名店长，那么便去执行，认真且努力的去执行上级所做出的决定。”秉承这一原则，在平时认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队，当一个拥

在每天繁杂的工作中想要保持冷静，可以提前制定下一阶段工作计划及目标。做好工作计划才能使自己快速进入工作状态。一篇规范的工作计划应该注意哪些要素呢？你也许需要"校园便利店创业计划书"这样的内容，供你参考，希望能够帮助到大家。

1、项目背景

学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501800元之间。购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。

据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。

2、项目宗旨

（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

3、项目介绍

经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。

4、管理队伍

寻找有意向的商家进行商谈合作事宜；到工商部门进行相关的注册；确立商店地址进行装修设计；商店经营、管理人员的确立与培训；配货供应体系的明确。

组织结构：

店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。

会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。

收银员2名：负责收银及送货工作。

理货员6名：负责商店布置、理货工作。期中有2名导购，2名送货、2名理货保管员。

5、配套设施

（1）固定设施

天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时

“奶茶店创业计划书”可以帮助创业者规划和确定创业的方向和目标，详细规划店面选址、经营模式、产品定位、市场分析和销售策略等内容，提供全面的商业计划，提升创业成功的概率和效率。以下是励志的句子小编整理的关于“奶茶店创业计划书”的内容，欢迎阅读。

一、项目背景

奶茶作为一种受欢迎的饮品，近年来在中国市场越来越受到年轻人的喜爱。因此，我计划开设一家奶茶店，以满足年轻人对多样化饮品的需求，同时提供舒适的休闲环境。本计划书将详细介绍奶茶店的创业方案。

二、市场调研及商业模式

1. 市场调研：

通过市场调查和分析，我了解到奶茶在中国市场的火爆程度。根据调研结果，奶茶店的创业前景广阔，特别是在年轻人群体中。通过提供高品质、创新口味的奶茶，可以吸引大量潜在消费者。

2. 商业模式：

我计划采取快餐连锁店的商业模式，通过店面统一装修、标准化生产流程、多样化饮品选择等，提供快速、便捷的服务，满足顾客对奶茶的需求。

三、店铺选址和装修

1. 店铺选址：

我计划选择在人流量较大的商业区或者大学校园附近的地段开设奶茶店，以便吸引更多顾客。同时，选择交通便利、租金适中的地段，以节约成本。

2. 店铺装修：

奶茶店的装修风格将以简约、时尚为主，创造舒适、温馨的用餐环境。店内将配置舒适的座椅、良好的照明和音乐设备，提供轻松愉快的用餐体验。

四、产品和服务

1. 产品：

我计划提供多种口味的奶茶，包括经典奶茶、水果茶、热拿铁等。同时，根据市场需求，也会推出限时限量的特色口味奶茶，以吸引顾客。

2. 服务：

我将培训员工提供优质的服务，包括快速制作奶茶、礼貌待客、提供个性化的推荐等。同时，也会引入线上订单系统，提供外卖和预定服务。

五、市场推广策略

1. 线下推广：

我将利用优质的产品和舒适的店面环境吸引更多顾客。通过开展开业活动、提供折扣优惠等方式，吸引顾客光顾奶茶店。

2. 线上推广：

利用社交媒体平台和线上广告，开设官方网站和微博、微信公众号等渠道，进行线上推广。同时，通过与大学社团合作、参与市场活动等方式，提高知名度。

六、财务预算与风险评估

1. 财务预算：

针对奶茶店的创业投资、日常运营费用等进行详细预算和资金规划，确保资金

成功者往往有个计划，而失败者往往有个托辞。这个时候我们更应该根据自身能力去撰写工作计划。有效的工作计划可以让我们更积极地对待工作。怎么样才能让工作计划实施起来顺利呢？也许以下内容“酒店创业计划书”合你胃口！仅供参考，希望能为你提供参考！

一，运营模式

技术合作形式。结合我们是商务、休闲平价酒店专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、ｃｂｄ商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（平价酒店豆、茶）配送。

二，产品和服务

1、产品和服务描述

出售平价酒店、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使平价酒店吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。

2、竞争比较

同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。

3、资源、技术

平价酒店店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。

三、市场分析

1、市场需求

（1）稳定的老客户资源。

（2）写字楼与宾馆客源。

（3）购物娱乐场所。

（4）成熟居民小区.

（5）外企及本地区众多的it类企业、广告公司等新兴产业。

（6）如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。

2、行业发展趋势

（1）平价酒店消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际平价酒店公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝平价酒店。过去一年内喝过速溶平价酒店的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。

目 录

一、执行总结·····························

二、项目背景·····························

三、市场机会····